Een introductie in de kleurentheorie

• Léon de Caluwé (2003): Denken over veranderen in vijf kleuren.

Boeken

Hoofdstukken in boeken

• Léon de Caluwé (2012): Losjes gekoppelde systemen. Het gedachtengoed van Karl Weick. In: Ruijters, Manon en Robert Jan Simons (red.): Canon van het leren. 50 concepten en hun grondleggers. Deventer: Kluwer.
• Léon de Caluwé (2012): Veranderen in kleuren. In: Witte, Marco de, Jan Jonker en Maurits Jan Vink (red.): Essenties van verandermanagement. Deventer: Kluwer.
• Léon de Caluwé en Annemieke Stoppelenburg (2011): Leren in spelsimulaties. In: Kessels, Joseph en Rob Poell (red.) Handboek Human Resource Development. Organiseren van het leren. Houten: Bohn Stafleu van Loghum.
• Caluwé, Léon de (2011): Intervening and interventions. An overview. In: Adams, Susan and Alberto Zanzi (eds, 2011): Preparing better consultants: The role of Academia. Charlotte: Information Age Publishing. Volume 14 in Research on Management Consulting series, p.121-150
• Geurts, Jac, Léon de Caluwé en Wouter-Jan Kleinlugtenbelt (2009): Spelsimulaties en onderzoek in de beleids- en organisatiewetenschappen. In: Bleijenberg, Inge, Hubert Korzilius en Jack Vennix (red.): Voer voor methodologen. Den Haag: Lemma.

Artikelen

• Engberts, Rik, Léon de Caluwé, Paul Stuyt, Cornelia Fluit and Sanneke Bolhuis (2013): Towards Organizational Development for Sustainable High Quality Medical Teaching. Perspectives on Medical Education. No. 2, 28-40.
• Caluwé, Léon de, Jac Geurts and Wouter Kleinlugtenbelt (2012): Gaming Research in Policy and Organization. An Assessment From the Netherlands. In: Simulation and Gaming, 43 (5), p.600-626.
• Ouden, Niels den en Léon de Caluwé (2012): Zijn ZZP'ers wel anders? In: Management en Consulting, 2012, nr. 6, p.15-17.
• Derksen, Karin, Léon de Caluwé and Robert Jan Simons (2011): Developmental space for groups working on innovation. Human Resource Development International, vol.14, no.3, july 2011, p.253-271
• Léon de Caluwé (2011): Het imago van de adviseur. M&C nr. 4, 34-36
• Korten, F, L. de Caluwé and J. Geurts (2010): The Future of Organization Development: A Delphi Study among Dutch Experts. In: Journal of Change Management, vol. 10, no. 4, p.393-405
• Léon de Caluwé (2010): Intervenieren doe je zo. Tips voor effectief veranderen. In: Finance & Control, 9, nr. 3, p. 28-30.
• Man, Ard Pieter en Léon de Caluwé (2010): Hoe innoveren adviseurs? In: Management en Organisatie, nr. 2, p. 37-52.
• Hofstede, Gert Jan, Léon de Caluwé and Vincent Peters (2010): Why Simulation Games Work - In search of the Active Substance: A Synthesis. In: Simulation and Gaming, 41 (6), p.824-843.
• Léon de Caluwé (2009): Interventies: wat zijn dat? Intervenieren, wat is dat? Management Executive, nov-dec, p.12-15
• Léon de Caluwé(2009): Culturen veranderen. Slotopmerking bij de themabijdragen, In: Management en Organisatie, nr. 3, p. 113-123.
• Reitsma, Elsbeth en Léon de Caluwé (2009): Onderzoek naar de interactie tussen klant en adviseur: wat vindt de klant ervan? In: Management en Organisatie, nummer 6, p. 61-79.
• Léon de Caluwé (2009): Op bezoek bij de Academy of Management: Snoepwinkel en kermis. In: Management en Consulting, nr. 5, p. 12-15.
• Léon de Caluwé, Fritz Korten en Jac Geurts (2009): De toekomst van organisatieontwikkeling. In: Leren in organisaties, nummer 11, p. 25-27.
• Knoop, Laurens, Léon de Caluwé en Martin Muller (2009): Zoeken naar synergie tussen veranderkunde en marketing. In: Management en Organisatie, nr. 6, p. 20-38.
• Léon de Caluwé and Elsbeth Reitsma (2009): Competencies of management consultants. In: Tony Buono and David Jamieson: Consultation for Organizational Change. Information Age Publishing.
• Léon de Caluwé (2008): Enkele opmerkingen over de kwaliteit van organisatie-advies. In: Dubbeldam, Goedmakers en Otto (red.): Leven in structuren. Lenthe Publishers.
• Léon de Caluwé (2008): Contextfactoren en organisatieadvies. In: Dubbeldam en Jagersma: De Passie van de Professional. Assen: Van Gorcum.
• Léon de Caluwé (2008): The active substance from the perspective of change. In: Léon de Caluwé, Gert Jan Hofstede and Vincent Peters (2008): Why do games work? Deventer: Kluwer.
• Léon de Caluwé (2008): Intervenieren. Audio CD in De Verandermanagement Box. Mainpress.
• Léon de Caluwé (2007): Using simulation gaming for change of organisations and for change of corporate culture. In: Willy Kriz (2007): Gaming Simulation and Organizational Change. Berlin: Wissenschaftlicher Verlag.
• Antonie van Nistelrooij, Lidewey van der Sluis en Léon de Caluwé (2007): Veranderen en leren: twee handen op één buik? Tijdschrift MAB, mei 2007, p.216-224
• Antonie van Nistelrooij, Léon de Caluwé and Nanja Schouten (2007): Management Consultants´ Colorful Ways of Looking at Change. In Journal of Change Management. Vol 17, nos 3-4, p. 243-254.
• Jaap Boonstra en Léon de Caluwé (2007): Looking for meanings in interactions.Opening chapter in: Jaap Boonstra en Léon de Caluwé (2007): Intervening and Changing. Chichester: Wiley and Sons.
• Jaap Boonstra en Léon de Caluwé (2006): Interveniëren en veranderen: zoeken naar betekenis in interacties.
• Liderwey van der Sluis, Léon de Caluwé and Antonie van Nisterooij (2006): Linkages between individuele characteristics relating to change and learning. In: Develop. Vol 2, p. 24-31.
• Van Nistelrooij, A, N. Schouten, L. de Caluwé (2005): De Organisatieadviseur in Kleur. Management & Organisatie, 59e jaargang no.2, p.56-68
• Léon de Caluwé, Frans Qué and Hans Vermaak (2004): Comparing Psychotherapists´ and Change Agents´ Approaches to Change. Reflections on Changing People and Changing Organizations. In: Tony Buono: Creative Consulting. Innovative Perspectives on Management Consulting Greenwich: Information Age Publishing.
• Léon de Caluwé and Hans Vermaak (2004): Change Paradigms: An Overview. Organization Development Journal. Volume 22, Number 4.
• Léon de Caluwé and Annemieke Stoppelenburg (2004): Developing criteria for Effectiveness of Consultants’ work. Paper presented at the Lausanne Conference of the Management Consultancy Division of the Academy of Management. Best empirical paper Award.
• Léon de Caluwé en Annemieke Stoppelenburg (2004): Kwaliteit van organisatie-advieswerk Opleiding en Ontwikkeling no.6, 21-24
• Léon de Caluwé en Annemieke Stoppelenburg (2003) : Organisatie-advies bij de Rijksoverheid: Kwaliteit onderzocht.
  In: Mangement en Organisatie, 57 e Jaargang, nummer 1, januari 2003.
• L. de Caluwé & A. Stoppelenburg (2003): The quality of management consultancy at Central Government in the Netherlands. Paper presented AoM, Seattle
• Léon de Caluwé en Annemieke Stoppelenburg (2003) : Omgaan met externe adviseurs.
  In: Handboek Management in Overheidsorganisaties, 42 e aanvulling. Deventer: Kluwer.
• Léon de Caluwé en Annemieke Stoppelenburg (2002): Gaming: een krachtig leermiddel.
• Léon de Caluwé, Frans Qué en Hans Vermaak (2001). Denken over veranderen van mensen en organisaties. In: Management en Organisatie, vol. 55, nummer 6 (beste vakartikel in 2002).
• Léon de Caluwé and Jac Geurts (1999): The use and effectiveness of gaming/simulation for strategic culture change.
  In: Saunders, D. and J. Severn (1999): Simulations and Games for Strategy and Policy Planning. Londen: Kogan Page.
• Léon de Caluwé (1998): Denken over veranderen in vijf kleuren. In: Management en Organisatie, augustus, 1998.
• L. de Caluwé, H. Vermaak (1997): Nestoren kijken terug op het adviesvak Management & Organisatie, 50e jaargang no.1, p.56-64
• Van Eekelen, I, L. de Caluwé (1996): Adviseurs interacteren veel, fungeren vooral als katalysator, maar adviseren weinig. M&O, 50, p.298-316