Een introductie in de kleurentheorie

• Léon de Caluwé (2003): Denken over veranderen in vijf kleuren.

Boeken

Artikelen

• Léon de Caluwé and Elsbeth Reitsma (2009): Competencies of management consultants. In: Tony Buono and David Jamieson: Consultation for Organizational Change. Information Age Publishing.
• Léon de Caluwé (2008): Enkele opmerkingen over de kwaliteit van organisatie-advies. In: Dubbeldam, Goedmakers en Otto (red.): Leven in structuren. Lenthe Publishers.
• Léon de Caluwé (2008): Contextfactoren en organisatieadvies. In: Dubbeldam en Jagersma: De Passie van de Professional. Assen: Van Gorcum.
• Léon de Caluwé (2008): The active substance from the perspective of change. In: Léon de Caluwé, Gert Jan Hofstede and Vincent Peters (2008): Why do games work? Deventer: Kluwer.
• Léon de Caluwé (2008): Intervenieren. Audio CD in De Verandermanagement Box. Mainpress.
• Léon de Caluwé (2007): Using simulation gaming for change of organisations and for change of corporate culture. In: Willy Kriz (2007): Gaming Simulation and Organizational Change. Berlin: Wissenschaftlicher Verlag.
• Antonie van Nistelrooij, Lidewey van der Sluis en Léon de Caluwé (2007): Veranderen en leren: twee handen op één buik? Tijdschrift MAB, mei 2007, p.216-224
• Antonie van Nistelrooij, Léon de Caluwé and Nanja Schouten (2007): Management Consultants´ Colorful Ways of Looking at Change. In Journal of Change Management. Vol 17, nos 3-4, p. 243-254.
• Jaap Boonstra en Léon de Caluwé (2007): Looking for meanings in interactions. Opening chapter in: Jaap Boonstra en Léon de Caluwé (2007): Intervening and Changing. Chichester: Wiley and Sons.
• Jaap Boonstra en Léon de Caluwé (2006): Interveniëren en veranderen: zoeken naar betekenis in interacties.
• Liderwey van der Sluis, Léon de Caluwé and Antoine van Nisterooij (2006): Linkages between individuele characteristics relating to change and learning. In: Develop. Vol 2, p. 24-31.
• Léon de Caluwé, Frans Qué and Hans Vermaak (2004): Comparing Psychotherapists´ and Change Agents´ Approaches to Change. Reflections on Changing People and Changing Organizations. In: Tony Buono: Creative Consulting. Innovative Perspectives on Management Consulting Greenwich: Information Age Publishing.
• Léon de Caluwé and Hans Vermaak (2004): Change Paradigms: An Overview. Organization Development Journal. Volume 22, Number 4.
• Léon de Caluwé and Annemieke Stoppelenburg (2004): Developing criteria for Effectiveness of Consultants’ work. Paper presented at the Lausanne Conference of the Management Consultancy Division of the Academy of Management. Best empirical paper Award.
• Léon de Caluwé en Annemieke Stoppelenburg (2003) : Organisatie-advies bij de Rijksoverheid: Kwaliteit onderzocht.
  In: Mangement en Organisatie, 57 e Jaargang, nummer 1, januari 2003.
• Léon de Caluwé en Annemieke Stoppelenburg (2003) : Omgaan met externe adviseurs.
  In: Handboek Management in Overheidsorganisaties, 42 e aanvulling. Deventer: Kluwer.
• Léon de Caluwé en Annemieke Stoppelenburg (2002): Gaming: een krachtig leermiddel.
• Léon de Caluwé, Frans Qué en Hans Vermaak (2001). Denken over veranderen van mensen en organisaties. In: Management en Organisatie, vol. 55, nummer 6 (beste vakartikel in 2002).
• Léon de Caluwé and Jac Geurts (1999): The use and effectiveness of gaming/simulation for strategic culture change.
  In: Saunders, D. and J. Severn (1999): Simulations and Games for Strategy and Policy Planning. Londen: Kogan Page.
• Léon de Caluwé (1998): Denken over veranderen in vijf kleuren. In: Management en Organisatie, augustus, 1998.